怡和餐飲集團如何透過 OneSeed 增加員工的永續發展機構

怡和餐廳集團對可持續消費的承諾涵蓋整個營運流程，從負責任的採購、可持續的菜單設計到廢棄物管理措施。我們定期舉辦可持續發展研討會，以教育和支持這項承諾。

由於 JRG 設計了強大的全公司永續發展策略，因此他們希望確保員工充分了解並內化公司的永續發展計畫，以便在日常工作中能夠積極、熱情地執行這些計畫。他們需要一種引人入勝的方式來評估這些主題的知識保留情況，同時培養個人責任感和授權感。

JRG 與 OneSeed 合作，為其員工設計了互動式的研討會後調查和問答遊戲。測驗作為知識檢查點，可確保參加者保留從可持續發展研討會中學到的關鍵知識。然而，這並不局限於知識評估。OneSeed 增加了一個獨特且具影響力的環節：每完成一次問答，就代表參與者種植一棵樹。

這種方法與 JRG 對環保行動和社會共融的承諾完美結合，在員工參與度和實際環境影響之間建立了直接的聯繫。

這項計畫的成功在於它能夠結合教育與行動。透過使用 OneSeed 工具，JRG 將例行的知識檢查轉變為具有激勵性和影響力的活動。植樹獎勵引起了員工的共鳴，將他們的學習旅程轉化為共同的環保任務。

在此成功基礎上，JRG 正在擴大與 OneSeed 的合作關係。他們的目標是在其他訓練計畫中整合類似的測驗和獎勵，以確保員工的持續參與，同時進一步實現可持續發展的目標。

怡和餐廳集團 (Jardine Restaurant Group) 與 OneSeed 的合作，展現了員工參與創新方法的力量。透過將教育與有意義的環保行動聯繫起來，怡和餐飲集團培養了一支不僅知識淵博，而且積極推動可持續發展的員工隊伍。

為什麼員工敬業度很重要

員工敬業度的概念於 1990 年首次提出，徹底改變了企業的想法。與員工滿意度不同的是，員工投入度通常圍繞著表面的福利，而員工投入度則是更深層次的東西：員工在工作場所中「喜歡的自我」的表現。它是個人和組織績效的決定性因素。

培養員工投入度的關鍵不在於華麗的設施或新潮的辦公空間，而在於對領導層的信任。這種信任是透過重視員工的聲音並採取行動的文化來建立的。最重要的信任驅動因素包括

• 定期提供反饋的機會
• 管理層 訪問 其團隊的反饋
• 通過行動認真對待反饋

培養高水準的員工投入度的組織可獲得顯著的效益：更強勁的財務績效、更有積極性和生產力的員工隊伍，以及更高的員工保留率。

這與休息室的免費零食無關，而是要創造一個讓員工感到被聆聽、被重視、有能力參與有意義的對話的工作場所。這才是成功的動力。